PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPINAS
Secretaria Municipal de Justiça
Procuradoria-Geral do Município de Campinas
Coordenadoria de Estudos Jurídicos e Biblioteca
Este texto não substitui o publicado no Diário Oficial do Município - DOM.
DECRETO Nº 14.910, DE 13 DE SETEMBRO DE 2.004
(Publicação DOM 14/09/2004 p.10)
Reorganiza a Estrutura Administrativa do Hospital Municipal "Dr. Mário Gatti" e dá outras providências.
A Prefeita Municipal de
Campinas, no uso de suas atribuições legais, e
CONSIDERANDO
as diretrizes de humanização da assistência com
acolhimento, resolutividade, responsabilização e trabalho em equipe que
orientam as ações desenvolvidas no âmbito da gestão pública;
CONSIDERANDO
necessidade de adequar as estruturas ao programa de
descentralização e gestão participativa, que foram implantados no Hospital
Municipal Dr. Mário Gatti, ao longo dos últimos anos ;
CONSIDERANDO
o disposto nas Leis Municipais n. 4.426, de 21 de outubro de
1974; n. 4.950, de 07 de novembro de 1979; nº 8.707, de 22 de dezembro de 1995,
nº 9.340
, de 01 de agosto de 1997 e Decreto
12.562, de 23 de junho de 1997, e
CONSIDERANDO
o disposto no
DECRETA:
Assistente de Secretário;
Câmara de Ensino e Pesquisa Científica,
que compreende:
a) Comissão de Residência em Saúde;
b) Comissão de Pesquisa.
c) Comissão de Regulamentação e Acompanhamento de Estágios.
Câmara Bioética,
que compreende:
a) Comissão de Ética Médica;
b) Comissão de Ética da Enfermagem;
c) Comissão de Ética em Pesquisa;
d) Comissão de Bio Ética Multiprofissional.
Câmara Técnica Hospitalar,
que compreende:
a) Comissão de Licitação
b) Comissão de Padronização de Insumos e Materiais;
c) Comissão de Parecer Técnico de Aquisição;
d) Comissão do Hospital Sentinela;
e) Comissão de Análise de Óbitos;
f) Comissão de Análise de Prontuários;
g) Comissão de Controle da Infecção Hospitalar;
h) Comissão de Obras e Ambiência Hospitalar;
i) Comissão de Resíduos Hospitalares;
j) Comissão Interna de Prevenção de Acidentes;
k) Comissão da Humanização
l) Brigada de Emergência e Incêndio.
Assessoria de Comunicação;
Assessoria Jurídica;
Coordenadoria de Informação, Gestão e Ações coletivas
, que compreende:
a) Gerência de Avaliação, Auditoria e Faturamento;
b) Gerência de Arquivo do Prontuário;
c) Gerência de Informática;
d) Gerência de Epidemiologia Hospitalar;
e) Gerência de Informação e Apoio à Gestão;
f) Assessoramento e Apoio ao Cuidado do paciente cirúrgico;
g) Assessoramento e Apoio ao Cuidado do paciente clínico.
Coordenadoria de Apoio à Gestão de Pessoal:
a) Gerência de Administração de pessoal;
b) Gerência de Desenvolvimento de pessoal;
c) Gerência de Saúde do Trabalhador.
Coordenadoria de Apoio à Humanização:
a) Gerência de Escuta ao Cidadão;
b) Gerência de Arte, Cultura e Lazer.
I- junto à Câmara Câmara Técnica Hospitalar:
a) do Exercício profissional dos Médicos que equivale ao Diretor honorífico
Clínico conforme recomendação do Conselho Federal de Medicina;
b) do Exercício profissional da enfermagem que equivale ao Diretor honorífico
da Enfermagem, conforme recomendação do Conselho Federal de Enfermagem;
c) Apoio da linha de cuidado ao paciente clínico e paciente cirúrgico.
II- junto à Assessoria Jurídica
III- junto á Comissão de Licitação
- Assistente de Diretor;
- Equipe de Apoio Gerencial aos plantões noturnos
, que compreende: -
Plantão Par; - Plantão Ímpar; -Folguista.
- Coordenadoria do Pronto Socorro Adulto
, que compreende: - Gerência de
Retaguarda; - Gerência de Pronto Atendimento; - Gerência de Acolhimento e
Recepção; - Plantão 2ª feira; - Plantão 3ª feira; - Plantão 4ª feira; - Plantão
5ª feira; - Plantão 6ª feira; - Plantão Sábado;
- Plantão Domingo.
- Coordenadoria do Pronto Socorro Infantil
, que compreende:
- Gerência do Pronto Socorro Infantil;
- Coordenadoria da Enfermaria de Cirurgia e Especialidades Cirúrgicas:
- Gerência da Cirurgia e Especialidades Cirúrgicas;
- Coordenadoria da Enfermaria de Neurologia e Ortopedia:
- Gerência da
Neurologia e Ortopedia;
- Coordenadoria do Centro Cirúrgico:
- Gerência do Centro Cirúrgico; -
Gerência da Central de Esterilização de Materiais;
- Assistente de Diretor ;
- Coordenadoria da Enfermaria de Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica
,
que compreende:
- Gerência da Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica;
- Coordenadoria da Enfermaria de Clínica Médica,
que compreende:
- Gerência da Clínica Médica;
- Coordenadoria de Terapia Intensiva Adulto,
que compreende:
- Gerência da Terapia Intensiva Adulto;
- Coordenadoria do Ambulatório de Especialidades
, que compreende:
- Gerência do Ambulatório de Especialidades.
- Coordenadoria de Diagnóstico por Imagem
- Gerência de Procedimentos Especializados de Diagnose; - Gerência de
Radiologia;
- Coordenadoria da Oncologia: - Gerência da Oncologia;
- Coordenadoria da Assistência Domiciliar;
- Coordenadoria do Laboratório e Agência Transfusional,
que compreende:
- Gerência do Laboratório;
- Gerência de Agência Transfusional;
- Coordenadoria da Área de Nutrição e Dietética,
que compreende:
- Gerência de Produção;
- Coordenadoria de Farmácia e Insumos Hospitalares
- Gerência de Abastecimento de Insumos Hospitalares
Assistente de Diretor; Coordenadoria de Finanças
, que compreende:
Gerência de Contabilidade e Orçamento; Gerência de Contas a Pagar e Receber;
Coordenadoria de Apoio Operacional e Administrativo,
que compreende:
Gerência de Patrimônio;
Gerência de Expediente;
Gerência de Telefonia;
Gerência de Transporte e Vigilância;
Coordenadoria de Suprimentos,
que compreende:
Gerência de Licitações e Compras;
Gerência de Almoxarifado Geral e Gráfica;
Coordenadoria de Manutenção Hospitalar,
que compreende:
Gerência de Manutenção Predial e Instalação;
Gerência de Engenharia Clínica;
Coordenadoria de Higenização e Zeladoria
, que compreende: Gerência de
Lavanderia; b.Gerência de Higiene e Limpeza;
Coordenadoria de Ambiência e Obras
, que compreende:
Gerência de Projetos e Obras.
Colegiado da Coordenadoria;
Diretoria Executiva;
Colegiado Gestor;
Conselho Local de Saúde.
Assegurar o cumprimento de suas finalidades;
Implementar as diretrizes aprovadas no Colegiado Gestor e no Conselho Local de
Saúde;
Adaptar suas diretrizes às necessidades da população-alvo, definindo objetivos,
programas e metas;
Formular indicadores a serem utilizados na avaliação de seu trabalho, nos
contratos de metas e nas prestações de contas;
Elaborar o plano de ação;
Realizar a gestão operacional, de pessoal, insumos e materiais permanentes;
Explicitar e trabalhar as diferenças entre os membros da equipe e dela com
atores externos;
Efetivar educação permanente;
Aprovar as ações e tarefas a serem colocadas em prática.
Coordenador;
Gerente;
Representante dos vários equipes indicados por seus pares.
Promover a definição das diretrizes institucionais e velar por sua efetiva
aplicação;
Processar e enfrentar os macro-problemas do Hospital;
Atuar em situações imprevistas, cuidando para que elas não se sobreponham aos
objetivos maiores do projeto global, processando-as dentro do âmbito deste;
Coordenar as várias ações, a fim de garantir a centralidade do projeto;
Instituir e operar um sistema de prestação de contas, através da pactuação e da
compatibilização dos indicadores gerais do hospital com os indicadores de cada
unidade de produção;
Aproximar os Colegiados de seus usuários, para a definição dos principais
problemas, das principais prioridades de atuação e dos processos de avaliação;
Constituir-se em instância de mediação entre a secretaria municipal de saúde, o
Conselho Municipal de Saúde, o Conselho Local de Saúde e o Colegiado Gestor, na
formulação de diretrizes gerais e operacionais para o projeto do HMMG;
Gerenciar a agenda estratégica da instituição;
Manter interlocução interna e externa à instituição, analisando as
oportunidades existentes e propondo os necessários redirecionamentos;
Organizar a pauta das reuniões do colegiado gestor e preparar os assuntos a
serem discutidos;
Organizar o processo de planejamento e avaliação institucional;
Decidir, ad referendum, sobre assuntos que não possam aguardar a reunião ordinária
do colegiado gestor;
Implementar as decisões do Colegiado Gestor e do Conselho Local de Saúde.
Diretores;
Coordenador Informação, Avaliação, Gestão e Ações Coletivas;
Coordenador de Apoio à Gestão de Pessoas;
Coordenador de Humanização.
Constituir-se em espaço de negociação e articulação entre as suas unidades, no
sentido de potenciar a utilização dos recursos existentes e de alcançar
crescentes melhorias na qualidade dos serviços prestados;
Normatizar as práticas de interesse geral da instituição, tomando decisões e
estabelecendo compromissos multi-laterais;
Implantar um sistema de prestação de contas, acompanhando os resultados obtidos
com os serviços prestados, tanto nas questões assistenciais, como em relação ao
custo/benefício;
Garantir a comunicação entre as várias instâncias, no que diz respeito aos
compromissos institucionais e aos novos projetos;
Agenciar a democratização institucional, garantindo que todos os trabalhadores
que atuam no HMMG participem da formulação de propostas para a
operacionalização das políticas gerais;
Reunir-se periodicamente com pauta previamente definida e com o objetivo de
cumprir suas atribuições.
Diretores;
Coordenadores;
Diretores honoríficos, Clínico e de enfermagem;
Presidente da CORESA;
Presidente da CIPA;
Assessores da Coordenadoria de Apoio à Gestão
Gerentes
Campinas, 13 de setembro de 2004
IZALENE TIENE
Prefeita Municipal
MARÍLIA CRISTINA BORGES
Secretária
Municipal de Assuntos Jurídicos e Cidadania
CARLOS F. B. MALDONADO DE OLIVEIRA
Secretário
Municipal de Recursos Humanos
Elaborado de conformidade com os elementos constantes do protocolado 04/10/41446 e publicado na data supra
LAURO CAMARA MARCONDES
Secretário de
Gabinete e Governo
|
CARGOS Segundo Leis Municipais 4.426, de 21 de outubro de 1974;
nº 4.950, de 07 de novembro de 1979; nº 8.707, de 22 de dezembro de 1995, nº
9.340, de 01 de agosto de 1997
|
CARGOS |
Padrão Salarial |
|
|
NOMENCLATURA ATUAL |
NOMENCLATURA PROPOSTA |
EXISTENTE |
ALTERADO |
|
Presidência |
Presidência |
Diretor Presidente |
- |
|
Ass. Secretário |
Assistente do Diretor Presidente |
- |
|
|
Câmara de Ensino e Pesquisa Científica: Comissão de Residência em Saúde; Comissão de Pesquisa; Comissão de Regulamentação e Acompanhamento de Estágios. |
1 FGAAT II |
||
|
Câmara Bioética: Comissão de Ética Médica; Comissão de Ética da Enfermagem; Comissão de Ética em Pesquisa e Comissão de Bio Ética Multiprofissional |
- |
- |
|
|
|
Câmara Técnica
Hospitalar:
Comissão
de Licitação; Comissão de Padronização de Insumos e Materiais; Comissão de Parecer
Técnico de Aquisição; Comissão do Hospital Sentinela; Comissão de Análise de
Óbitos; Comissão de Análise de Prontuários; Comissão de Controle da Infecção
Hospitalar; Comissão de Obras e Ambiência Hospitalar; Comissão de Resíduos
Hospitalares; Comissão Interna de Prevenção de Acidentes; Comissão da
Humanização; Brigada de Emergência e Incêndio
|
- |
FGAAT IV |
|
- |
2 FGAAT II |
||
|
|
Assessoria de Comunicação |
Ass. Téc. Depart. VIII |
- |
|
Assessoria Jurídica |
FGAAT IV |
- |
|
|
1- Coordenadoria de Informação, Gestão e Ações Coletivas |
Coordenador Setorial |
- |
|
|
FGAAT IV |
|||
|
Gerência de Avaliação, Auditoria e Faturamento |
FGAAT II |
||
|
Gerência de Arquivo do Prontuário |
Chefe de Setor |
||
|
Gerência de Informática |
Chefe de Setor |
||
|
Gerência de Epidemiologia Hospitalar |
Chefe de Setor |
||
|
Gerência de Informação e Apoio à Gestão |
Chefia de Setor |
||
|
Assessoria e Apoio ao Cuidado do paciente cirúrgico |
FGAAT IV |
||
|
Assessoria e Apoio ao Cuidado do paciente clínico |
FGAAT III |
||
|
2- Coordenadoria de Apoio à Gestão de Pessoal |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência de Administração de Pessoal |
Chefe de Setor |
||
|
Gerência de Desenvolvimento de Pessoal |
FGAAT III |
||
|
Gerência de Saúde do Trabalhador |
FGAAT III |
||
|
3- Coordenadoria de Apoio à Humanização |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência de Escuta ao Cidadão |
Chefe de Setor |
||
|
Ass. Téc. Depart. VII |
|||
|
Gerência de Arte, Cultura e Lazer |
Chefe de Setor |
||
|
Departamento Administrativo |
Departamento das Unidades de Apoio Operacional e Administrativo |
Diretor de Departamento |
|
|
Ass. Diretor |
Ass. Diretor |
FGAAT II |
|
|
Área de Expediente |
Movido para Coordenadoria de Apoio Operacional e Administrativo |
|
|
|
1- Coordenadoria de Finanças |
4- Coordenadoria de Finanças |
Coordenador Setorial |
|
|
Área de Contabilidade e Orçamento |
Gerência de Contabilidade e Orçamento |
Chefe de Setor |
|
|
Área de Contas a Pagar e Tesouraria |
Gerência de Contas a Pagar e Receber |
Chefe de Setor |
|
|
2- Coordenadoria de Administração |
5- Coordenadoria de Apoio Operacional e Administrativo |
Coordenadoria Setorial |
|
|
Área de Serviço Auxiliar do PSI/Ambulatório |
Gerência de Patrimônio |
Chefe de Setor |
|
|
Gerência de Expediente |
Chefe de Setor |
||
|
Área de PABX |
Gerência de Telefonia |
Chefe de Setor |
|
|
Área de Serviços Auxiliares Turno 1 |
Gerência de Transportes e Vigilância |
Chefe de Setor |
|
|
Área de Serviços Auxiliares Turno 2 |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Área de Serviços Auxiliares Turno 3 |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Área de Serviços Auxiliares Turno 4 |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Área de Serviços Auxiliares Turno 5 |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Área de Serviços Auxiliares Turno 6 |
Movido para estrutura PMC |
||
|
3- Coordenadoria de Suprimentos |
6- Coordenadoria de Suprimentos |
Coordenadoria Setorial |
|
|
Área de Licitações |
Gerência de Licitações e Compras |
Chefe de Setor |
|
|
Área de Almoxarifado |
Gerência de Almoxarifado Geral e Gráfica |
Chefe de Setor |
|
|
Área de Farmácia |
|||
|
4- Coordenadoria Técnico Hospitalar |
7- Coordenadoria de Manutenção Hospitalar |
Coordenadoria Setorial |
|
|
Ass. Téc. Superior V |
|||
|
Área de Manutenção |
Gerência de Manutenção Predial e Instalação |
Chefe de Setor |
|
|
Gerência de Engenharia Clínica |
FGAAT III |
||
|
Área de Higiene Hospitalar |
Movidos para Coordenadoria de Higienização e Hotelaria |
||
|
Área de Lavanderia |
Movidos para Coordenadoria de Higienização e Hotelaria |
||
|
8- Coordenadoria de Ambiência e Obras |
Coordenador Setorial |
||
|
Ass. Téc. Depart. VII |
|||
|
Gerência de Projetos e Obras |
Chefe de Setor |
||
|
9- Coordenadoria de Higienização e Hotelaria |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência da Lavanderia |
Chefe de Setor |
||
|
Gerência de Higiene e Limpeza |
Chefe de Setor |
||
|
FGAAT II |
|
||
|
|
|
FGAAT II |
|
|
5- Coordenadoria de Recursos Humanos |
Movido para Presidência |
||
|
Área de Administração de RH |
Movido para Coordenadoria de Apoio à Gestão de Pessoal |
||
|
Área de Treinamento e Desenvol. RH |
Movido para Coordenadoria de Apoio à Gestão de Pessoal |
||
|
Área de Segurança e Medicina do Trabalho |
Movido para Coordenadoria de Apoio à Gestão de Pessoal |
||
|
Área de Nutrição e Dietética |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Clinica e de Apoio ao Cuidado |
||
|
6- Coordenadoria de Contas e Convênios |
Movido para Presidência |
||
|
Área de Estatísticas Médica |
Movido para Coordenadoria de Informação, Gestão e Ações Coletivas |
||
|
Área de Auditoria de Internação Hospitalar |
Movido para Coordenadoria de Informação, Gestão e Ações Coletivas |
||
|
Área de Controle de Internação |
Movido para Coordenadoria de Informação, Gestão e Ações Coletivas |
||
|
Área de Recepção / Internação |
Movido para Coordenadoria de Pronto Socorro Adulto |
||
|
Área de Faturamento Externo |
Movido para Coordenadoria de Informação, Gestão e Ações Coletivas |
||
|
Área de Convênios |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Departamento Clínico |
Departamento das Unidades Assistenciais de Urgência e Cirurgia |
Diretor de Departamento |
|
|
Ass. Diretor |
Ass. Diretor |
FGAAT II |
|
|
Apoio Gerencial ao Plantão Noturno Par |
Chefe de Setor |
||
|
Apoio Gerencial ao Plantão Noturno Impar |
Chefe de Setor |
||
|
Apoio Gerencial ao Plantão Noturno Folguista |
Chefe de Setor |
||
|
7- Coordenadoria de Serv. do P Socorro Adulto |
10- Coordenadoria do Pronto Socorro Adulto |
FGAAT IV |
|
|
Área de Retaguarda do PS |
Gerência de Retaguarda |
FGAAT III |
|
|
Área de Pronto Socorro Adulto |
Gerência de Pronto Atendimento |
Ass. Téc. Depart. VI |
|
|
Área de Enfermagem do PS |
Gerência de Acolhimento e Recepção |
Chefe de Setor |
|
|
Plantão de Segunda - Feira |
Plantão de Segunda - Feira |
FGAAT II |
|
|
|
|
Ass. Téc. Depart. IV |
|
|
Plantão de Terça - Feira |
Plantão de Terça - Feira |
Chefe de Setor |
|
|
Plantão de Quarta - Feira |
Plantão de Quarta - Feira |
Chefe de Setor |
|
|
Plantão de Quinta - Feira |
Plantão de Quinta - Feira |
Chefe de Setor |
|
|
Plantão de Sexta - Feira |
Plantão de Sexta - Feira |
Chefe de Setor |
|
|
Plantão de Sábado |
Plantão de Sábado |
Chefe de Setor |
|
|
Plantão de Domingo |
Plantão de Domingo |
FGAAT II |
|
|
11- Coordenadoria do Pronto Socorro Infantil |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência do Pronto Socorro Infantil |
FGAAT II |
||
|
12- Coordenadoria da Enfermaria de Cirurgia e Especialidades Cirúrgicas |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência da Cirurgia e Especialidades Cirúrgicas |
FGAAT II |
||
|
13- Coordenadoria da Enfermaria de Neurologia e Ortopedia |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência da Neurologia e Ortopedia |
FGAAT III |
||
|
14- Coordenadoria do Centro Cirúrgico |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência do Centro Cirúrgico |
FGAAT III |
||
|
Gerência da Central de Esterilização de Materiais |
Chefe de Setor |
||
|
Área de Controle de Infecção Hospitalar |
Movido para Coordenadoria de Informação, Gestão e Ações Coletivas |
||
|
8- Coordenadoria de Enfermagem |
Movido para o cargo de Diretor Honorífico de Enfermagem |
||
|
Área de Enfermagem Internação de Adultos 1 |
Movido para estruturação PMC |
||
|
Área de Enfermagem Internação de Adultos 2 |
Movido para estruturação PMC |
||
|
Área de Enfermagem Noturno 1 |
Movido para Apoio Gerencial ao Plantão Noturno Par |
||
|
Área de Enfermagem Noturno 2 |
Movido para Apoio Gerencial ao Plantão Noturno Impar |
||
|
9- Coordenadoria de Apoio e Diagnóstico Terapêutico |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Clinica e de Apoio ao Cuidado |
||
|
Área de Diagnóstico por Imagem |
Movido para Coordenadoria de Diagnóstico por Imagem |
||
|
Área de Radioterapia |
Movido para Coordenadoria de Diagnóstico por Imagem |
||
|
Área de Laboratório |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Clinica e de Apoio ao Cuidado |
||
|
Área de Procedimentos Diagnósticos |
Movido para Coordenadoria de Diagnóstico por Imagem |
||
|
Área de Ambulatório |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Clinica e de Apoio ao Cuidado |
||
|
Área de Enfermagem do Ambulatório |
Movido para Coordenadoria do Ambulatório de Especialidades |
||
|
Área de Apoio Diagnóstico do Centro Cirúrgico |
Movido para Coordenadoria do Centro Cirúrgico |
||
|
10- Coordenadoria de Proced. Tec. Especializados |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Urgência e Cirurgia |
||
|
Área de Procedimentos Técnicos em Anestesia |
Movido para Coordenadoria do Centro Cirúrgico |
||
|
Área de Enfermagem do Centro Cirúrgico |
Movido para Coordenadoria do Centro Cirúrgico |
||
|
Área Central de Materiais |
Movido para Coordenadoria do Centro Cirúrgico |
||
|
11- Coordenadoria Médica de Serviços Clínicos |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Clinica e de Apoio ao Cuidado |
||
|
Área de Proced. Téc. Unidade de T. Int. Adulto |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Clinica e de Apoio ao Cuidado |
||
|
Área de Clínica Médica |
Movido para Coordenadoria da Enfermaria de Clinica Médica |
||
|
Área de Moléstias Infecto-contagiosas |
Movido para Coordenadoria da Enfermaria de Clinica Médica |
||
|
Área de Enfermagem da UTI Adulto |
Movido para Coordenadoria de Terapia Intensiva Adulto |
||
|
12- Coordenadoria Médica de Serv. Cirúrgicos |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Urgência e Cirurgia |
||
|
Área de Clínica Cirúrgica |
Movido para Coordenadoria da Enfermaria de Cirurgia e Especialidades Cirúrgicas |
||
|
13- Coordenadoria Médica de Serv. Pediátricos |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Clinica e de Apoio ao Cuidado |
||
|
Área de Proced. Téc. Unid. Terapia |
Movido para Coordenadoria da Enfermaria de Pediatria e Terapia Intensivo |
||
|
Intens. Pediatr. |
Pedriátrica |
||
|
Área de Pediatria |
Movido para Coordenadoria da Enfermaria de Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica |
||
|
Área de Pronto Socorro Infantil |
Movido para Departamento das Unidades Assistenciais de Urgência e Cirurgia |
||
|
Área de Enfermagem da UTI Pediátrica |
Movido para Coordenadoria da Enfermaria de Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica |
||
|
Área de Enfermagem de Internação Pediátrica |
Movido para Coordenadoria da Enfermaria de Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica |
||
|
Área de Enfermagem do PSI |
Movido para Coordenadoria do Pronto Socorro Infantil |
||
|
14- Coordenadoria de Apoio Clínico |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Área de Psicologia Clínica |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Área de Fisioterapia |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Área de Serviço Social |
Movido para estrutura PMC |
||
|
Assessoria de Planejamento e Gestão |
Departamento das Unidades Assistenciais de Clínica e de Apoio ao Cuidado |
Diretor de Departamento |
|
|
Ass. Diretor |
Ass. Diretor |
FGAAT II |
|
|
15- Coordenadoria da Enfermaria de Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência da Pediatria e Terapia Intensiva Pediátrica |
Chefe de Setor |
||
|
16- Coordenadoria da Enfermaria de Clínica Médica |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência da Clínica Médica |
Chefe de Setor |
||
|
17- Coordenadoria de Terapia Intensiva Adulto |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência da Terapia Intensiva Adulto |
Chefe de Setor |
||
|
18- Coordenadoria do Ambulatório de Especialidades |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência do Ambulatório de Especialidades |
Chefe de Setor |
||
|
19- Coordenadoria de Diagnóstico por Imagem |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência de Procedimentos Especializados de Diagnose |
Chefe de Setor |
||
|
Gerência de Radiologia |
Chefe de Setor |
||
|
20- Coordenadoria da Oncologia |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência da Oncologia |
Chefe de Setor |
||
|
Ass. Tec. Depart. IX |
|||
|
21- Coordenadoria da Assistência Domiciliar |
Coordenador Setorial |
||
|
22- Coordenadoria do Laboratório e Agência Transfusional |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência do Laboratório |
Chefe de Setor |
||
|
Gerência de Agência Transfusional |
Chefe de Setor |
||
|
22- Coordenadoria da Nutrição e Dietética |
Coordenador Setorial |
||
|
Gerência de Produção |
Chefe de Setor |
||
|
23- Coordenadoria de Farmácia e Insumos Hospitalares |
FGAAT IV |
||
|
Gerência de Abastecimento de Insumos Hospitalares |
Chefe de Setor |
||
Ouvindo... Clique para parar a gravao...