Este texto não substitui o publicado no Diário Oficial do Município - DOM.

Art. 37.  A remuneração mensal do Cargo de Secretário Municipal, de Diretor Departamento ou de cargos a estes legalmente equiparados, passa ser a seguinte:
I - Secretário Municipal/Equiparado: CR$ 290.000,00 (duzentos e noventa mil cruzeiros reais), acrescido adicional de função na forma prevista no §2º deste artigo;
II - Diretor de Departamento/Equiparado: CR$ 242.000,00 (duzentos e quarenta e dois mil cruzeiros reais), acrescido de adicional de função na forma prevista no §2º deste artigo.
§ 1º Os valores estabelecidos neste artigo tem como mês de referência setembro de 1993, devendo ser corrigidos até a data da publicação desta lei, com base nos índices aplicáveis aos reajustes, antecipações e recomposições salariais concedidos ao funcionalismo no período.
§ 2º Fica o Poder Executivo autorizado a pagar , a título de adicional de função, a diferença entre o valor estabelecido no inciso I e o valor correspondente a 75% (setenta e cinco por cento) da remuneração do Prefeito Municipal para Secretário/Equiparado e a diferença entre o valor estabelecido no inciso II e o valor correspondente a 60% (sessenta por cento) da remuneração do Prefeito Municipal, para Diretor de Departamento/Equiparado, enquanto no exercício dos respectivos cargos. 

Art. 38.  O servidor integrante dos Planos de Cargos, Empregos e Carreiras, nomeado para o cargo de Secretário Municipal, de Diretor de Departamento ou outro a estes legalmente equiparados, de Assessor Técnico Superior ou Assessor Técnico Departamental perceberá a diferença entre a sua situação estipendiária e a decorrente do exercício do cargo em comissão para o qual foi nomeado.
Parágrafo Único.  Para efeito do disposto no "caput" deste artigo, entende-se por situação estipendiária do servidor, a somatória das parcelas que integram a sua remuneração, excluídas aquelas mencionadas no artigo 23 da Lei nº 5.767/87, as relativas ao pagamento da sexta-parte, prêmio produtividade e das demais não incorporadas.

Art. 39 - O ocupante de cargo de provimento em comissão cedido à Prefeitura Municipal de Campinas por órgão da Administração Direta e Indireta da União, Estados ou Municípios, com remuneração paga pelo órgão de origem, mesmo que ressarcida pela municipalidade, perceberá, a título de complementação, o maior valor entre as hipóteses seguintes:
I - A diferença entre a remuneração paga pelo órgão de origem e aquela própria do cargo para o qual foi designado;
II - O valor corresponde à 50% (cinquenta por cento) da remuneração devida pelo exercício do cargo para o qual foi designado
Parágrafo Único.  Em nenhuma hipótese a somatória da remuneração paga pelo órgão de origem e da complementação de que tratam os incisos I e II deste artigo, poderá exceder o teto legal vigente no Município.

Art. 40.  Fica fixado em CR$ 121.000,00 (cento e vinte e um mil cruzeiros reais) o padrão salarial dos cargos de Coordenador Regional e Sub-Prefeito no mês de setembro de 1993, devendo ser corrigido até a data da publicação desta lei, com base nos índices aplicáveis aos reajustes, antecipações e recomposições salariais concedidos ao funcionalismo no período.

Art. 41.  Fica o Poder Executivo autorizado, no prazo de 360 (trezentos e sessenta) dias contados da publicação desta lei, a conduzir o processo de transição para a nova estrutura, dispondo dos Cargos em Comissão e Funções Gratificadas , dentro do limite quantitativo legalmente existente, podendo remanejar e alterar suas denominações e atribuições por Decreto, sem aumento de despesas.

Art. 42.  Fica vedada a acumulação remunerada de Cargos em Comissão e/ ou Funções Gratificadas.

Art. 43.  Fica o Poder Executivo autorizado a criar a Secretaria de Agricultura.

Art. 44.  Fica o Poder Executivo autorizado a criar duas Diretorias, uma para Prótese Odontológica e outra para Loteamentos Irregulares ou Clandestinos

Art. 45.  A regulamentação dos Órgãos Colegiados de Aconselhamento de que trata o inciso I do artigo 6º será estabelecida por Decreto num prazo de 90(noventa) dias da publicação desta lei.

Art. 46.  O gerenciamento operacional, nos termos a serem regulamentados das unidades descentralizadas de saúde, será exercido pela Secretaria Municipal de Saúde por um período de 01(um) ano, durante o qual será transferido progressivamente às Secretarias Municipais de Ação Regional.
§ 1º  Durante o período de transição estabelecido no "caput" deste Artigo serão implantados os mecanismos institucionais necessários à manutenção do Sistema Único de Saúde, nos termos da legislação em vigor e do modelo de descentralização adotado pela Prefeitura Municipal de Campinas.
§ 2º  Fica assegurada, também, durante o período de transição a que se refere o § 1º, a aplicação percentual de 17% do orçamento na área de Saúde, conforme determina o § 2º do Artigo 209 da Lei Orgânica do Município.

Art. 47.  A partir da publicação desta lei o Fundo de Apoio à População de Sub-Habitação Urbana - FUNDAP, cujas atribuições não devem ultrapassar as que forem próprias de órgãos semelhantes federais ou estaduais, fica sob a responsabilidade da Secretaria Municipal de Habitação.

Art. 48.  As despesas com a execução desta lei correrão por conta de dotações próprias consignadas no orçamento suplementadas se necessário.
Parágrafo Único.  O disposto nesta Lei aplica-se, nas mesmas bases e condições, aos inativos e pensionistas, bem como aos servidores das Autarquias e Fundações Públicas Municipais.

Art. 49.  Fica o Poder Executivo autorizado a fazer as transposições orçamentárias para compatibilizar a execução do orçamento com a estrutura administrativa prevista nesta lei, criando, se necessário, rubricas específicas.

Art. 50.  Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação, revogadas as disposições em contrário, especialmente o artigo 1º da Lei nº 4.985 , de 08 de maio de 1980, os artigos 14, 15 e 16 da Lei nº 6.767 , de 20 de novembro de 1991 e a alínea "a" do § 1º do artigo 36 da Lei nº 7.510 , de 28 de maio de 1993.

PAÇO MUNICIPAL, 15 de dezembro de 1993

JOSE ROBERTO MAGALHÃES TEIXEIRA
Prefeito Municipal

ANEXO I

ANEXO II

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL DOS ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA

1. GABINETE DO PREFEITO

...terá como responsabilidades básicas: coordenar as relações do Executivo com o Legislativo, providenciar Informações para a Câmara Municipal quando solicitado ou para atender à Legislação, coordenar relações políticas com outros municípios ou entidades governamentais e apoiar administrativamente o Prefeito.

Integram:

I - Departamento de Expediente
Formalizar todos os atos oficiais do Prefeito, preparar os despachos e expedientes do Prefeito, elaborar a correspondência oficial, administrar o gabinete e controlar o expediente e o protocolo.

II - Departamento de Defesa Civil
Garantir a operacionalização do Sistema Municipal de Defesa Civil, disponibilizando a estrutura permanente de pessoal técnico-administrativo, equipamentos de comunicação, veículos e sistemas de Informações; planejar, coordenar e implementar medidas de defesa civil e apoio logístico para enfrentar situações de emergência de qualquer natureza.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

2. SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO

...terá como responsabilidades básicas: a articulação e controle das ações de governo desenvolvidas pela Administração Direta, a comunicação e divulgação dos atos do Governo, a formulação e Implementação da política de Informática, o acompanhamento e controle do processo de Integração e descentralização administrativa, o acompanhamento e adequação das ações dos órgãos da administração Indireta, o planejamento e elaboração do orçamento do município, a coordenação dos convênios de cooperação técnica e administrativa com órgãos e Instituições públicas e privadas, e a articulação e coordenação das ações dos representantes do Executivo nos conselhos, órgãos auxiliares de natureza consultiva.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento Interno e a Integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Comunicação Social
Formulação e implementação das políticas de Comunicação através da Assessoria de Imprensa, de campanhas publicitárias ao Prefeito e às demais secretarias e órgão da Administração Indireta nas relações com a sociedade.
III - Departamento de Gestão de Ações e Programas
Acompanhamento e controle dos órgãos da Administração Direta e Indireta, elaboração do projeto da Lei de Diretrizes Orçamentárias, planejamento, elaboração, acompanhamento do Plano Plurianual e do Orçamento do Município e dos convênios de cooperação técnica e administrativa.
IV - Departamento de Coordenação da Política de Informatização e Modernização
Formulação e Implementação da política de Informatização e das relações entre a Administração Direta e os prestadores de serviço na área de Informática. Coordenação das atividades de aprimoramento dos processos e sistemas administrativos.
V - Departamento de Coordenação da Descentralização e Participação Coordenação e controle do processo de descentralização e Integração da Administração Pública Municipal e acompanhamento da adequação dos recursos; participação do desenvolvimento e aprimoramento da estrutura organizacional ; coordenação do programa permanente de qualidade do serviço público.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

3. SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E MEIO AMBIENTE

...terá como responsabilidades básicas: a definição e Implementação da política e dos programas e projetos de desenvolvimento do Município, abrangendo as áreas de meio ambiente, desenvolvimento físico-territorial e urbanístico, Integração metropolitana e fomento ao desenvolvimento econômico.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento Interno e a Integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Desenvolvimento e Fomento Econômico
Realizar estudos, diagnósticos e pesquisas sobre a estrutura e a dinâmica econômica do Município de Campinas e região, bem como sobre setores econômicos específicos, com a finalidade de propor planos, programas e projetos capazes de potenciali z ar o desenvolvimento econômico, o investimento , a geração de emprego e renda e a modernização da atividade econômica do Município, atuando como suporte técnico e executivo do Fórum Permanente de Cooperação pelo Desenvolvimento de Campinas.
III - Departamento de Planejamento
Fixar objetivos, prioridades e diretrizes do desenvolvimento urbano do município; elaborar planos, programas e projetos relativos ao desenvolvimento físico-territorial e urbanístico do município, inclusive subsidiando o planejamento setorial; normatizar e controlar o parcelamento do solo, a estruturação urbana e o uso e ocupação do solo; planejar e normatizar as intervenções no sistema viário ; o rganizar e manter atualizada a base de dados necessária para o planejamento físico-territorial e sócio-econômico do Município.
IV - Departamento de Informações, Documentação e Cadastro
Garantir a integração dos cadastros da Prefeitura de Campinas, mantendo atualizado o mapeamento físico do município, com as informações físicas dos imóveis; elaborar anualmente o Mapa de Valores do Município; expedir documentações, certidões e cópias do mapeamento físico do município; manter a rede de marcos geográficos; manter o cadastro do Patrimônio Público e elaborar laudos de avaliações de imóveis.
V - Departamento de Meio Ambiente
Integrar o Sistema de Administração da Qualidade Ambiental; desenvolver Programas Ambientais, com o apoio de Grupos Técnicos Interdisciplinares; Implantar e monitorar o Sistema Integrado de Fiscalização Ambiental, com a participação, das SARs; propor medidas de preservação e recuperação dos recursos naturais; montar e manter o Banco de Dados-Ambientais para controle e acompanhamento de ações que envolvam recursos naturais.

ANEXO III - FUNCÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

4. SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS

...terá como responsabilidades básicas: formulação da política tributária, controle e gerenciamento da arrecadação orçamentária e extra-orçamentária e dos pagamentos devidos pelo tesouro municipal; cobrança amigável e judicial da Dívida Ativa; participação na elaboração do Plano Plurianual, da Lei de Diretrizes Orçamentárias e dos Orçamentos anuais; execução dos orçamentos e de todos os registros e demonstrativos contábeis; emissão e controle dos documentos relativos às receitas mobiliárias e Imobiliárias; definição das diretrizes para a captação de recursos junto a terceiros: manutenção de contatos a nível municipal, estadual e federal em assuntos relacionados com sua área de atuação.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do .domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Receitas Imobiliárias
Planejar e executar as atividades relativas à tributação municipal sobre propriedades imobiliárias; manter atualizado o cadastro fiscal imobiliário, propor alterações de normas legais, exercer ação fiscalizadora e dimensionar o valor da Imposto Territorial Rural a ser repassado pela União.
III - Departamento de Receitas Mobiliárias
Planejar e executar as atividades relativas nas tributos mobiliários; exercer fiscalização direta e externa; propor alterações de normas legais, manter atualizado o cadastro mobiliário e elaborar o enquadramento das contribuintes para fins de lançamento.
IV - Departamento Financeiro
Controlar a arrecadação orçamentária e extra-orçamentária; efetuar os pagamentos devidos pelo tesouro, programar desembolsos financeiros relativos aos processos licitatórios, gerenciar as disponibilidades financeiras e preparar e manter atualizado o fluxo de caixa.
V - Departamento de Contabilidade e Orçamento
Participar na elaboração do Plano Plurianual, da Lei de Diretrizes Orçamentárias e dos Orçamentos anuais; execução de todos os controles contábeis e orçamentários das administrações direta e indireta; atuar como auditoria interna e atender às solicitações do Tribunal de Contas e Câmara Municipal nas áreas competentes.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

5. SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO

...terá como responsabilidades básicas: definir a política de suprimentos e estocagem de materiais; normatizar os procedimentos de controle e gestão; administrar o Paço Municipal; desenvolver a política de vigilância dos próprios municipais e controlar o patrimônio mobiliário e imobiliário; definir políticas e gerenciar os transportes internos.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Planejamento, Controle e Custos
Desenvolver, implementar e acompanhar normas e procedimentos para racionalizar as atividades relativas ao planejamento, controle e custos das aquisições de materiais e contratação de serviços dos órgãos da Administração Direta.
III - Departamento de Suprimentos
Suprir a Administração Direta de materiais e serviços com base em legislação própria e diretrizes pré-estabelecidas, promovendo seu gerenciamento; gerenciar o sistema de recebimento, armazenagem e distribuição de materiais na Administração Direta; elaborar editais de licitação, contratos, alterações contratuais, termos aditivos, acordos, convênios ou ajustes; promover e manter o Cadastro de Fornecedores.
IV - Departamento de Administração
Providenciar condições adequadas de funcionalidade, comunicação e segurança no Paço Municipal; gerenciar o patrimônio mobiliário e mobiliário, a manutenção e recuperação dos bens móveis, a vigilância patrimonial e o sistema de telefonia da Administração Direta.
V - Departamento de Transportes Internos
Gerenciar a utilização e a manutenção da frota de veículos leves, utilitários, caminhões e máquinas da Prefeitura de Campinas ou de terceiros prestadores de serviços.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

6. SECRETARIA MUNICIPAL DE RECURSOS HUMANOS

...terá como responsabilidade básicas: formular as políticas de recursos humanos, promover e administrar políticas de benefícios e desenvolvimento dos servidores municipais; desenvolver e aprimorar a estrutura organizacional; estabelecer e implementar as políticas de desenvolvimento gerencial e capacitação profissional, aperfeiçoar as relações de trabalho e coordenar as relações sindicais.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Administração de Recursos Humanos
Administrar o sistema de controle dos recursos humanos, executar as rotinas de admissão, cadastramento e desligamento de pessoal; elaborar a folha de pagamento; aplicar a legislação relativa à remuneração e outros direitos pecuniários, preparar o recolhimento dos recolhimentos dos encargos sociais; emitir portarias e certidões referentes à situação funcional.
III - Departamento de Recursos Humanos
Implementar a política de desenvolvimento dos recursos humanos; promover concursos de ingresso e acesso; recrutar e selecionar pessoal temporário: administrar e manter o plano de cargos e carreiras; estudar e propor a política remuneração; estabelecer contatos com órgãos e entidades representativas dos servidores; organizar encontros que visem informar e esclarecer o servidor; executar e propor a política de benefícios; viabilizar as ações relativas à segurança e medicina do trabalho; elaborar estudos visando o aperfeiçoamento das relações de trabalho e sindicais.
IV - Departamento de Desenvolvimento Institucional
Manter a harmonia entre a organização funcional e estrutural; dirigir estudos para racionalizar o funcionamento da máquina administrativa; fornecer suporte técnico à criação e implantação de novos órgãos / unidades; assessorar as demais áreas no estudo e implementação de programas e/ou atividades; estudar, fixar e controlar a estrutura e complementar das secretarias.
V - Departamento de Desenvolvimento e Capacitação Profissional
Promover o aprimoramento e capacitação profissional dos servidores; administrar e implementar a avaliação de desempenho; realizar a integração de novos servidores; avaliar e adequar servidores em estágio probatório; identificar necessidades de treinamento; propor e executar programas de valorização profissional, desenvolvimento gerencial e de comunicação com os servidores.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

7. SECRETARIA MUNICIPAL DE NEGÓCIOS JURÍDICOS

...terá Como responsabilidades básicas: a defesa da municipalidade em Juízo, assessoramento e consultoria aos órgãos da Administração Direta com emissão de pareceres e exames de legalidade para interpretação de normas jurídicas elaboração de projetos de lei, mensagens, decretos e razões de veto, direção de comissões de inquérito e sindicância, superintendência dos serviços de proteção ao consumidor, administração da documentação legal e estudos jurídicos institucionais.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do , domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Procurador Geral
Representar a Administração Direta em qualquer Juízo, Instância ou Tribunal nos feitos Judiciais de natureza Civil e Criminal, nos de natureza expropriatória e nos pertinentes ao patrimônio imobiliário municipal, nos de natureza fiscal, nas ações processadas perante a Justiça do Trabalho e nos de natureza Financeiro-Tributária.
III - Departamento de Assistência Jurídica
Prestar assistência jurídica em assuntos relacionados às legislações municipal, estadual e federal, de Projetos, Execução de Obras e Edificações, Uso do Solo, Bens Tombados pelo GONDEPACC e CONDEPHAT, bem como nas que se refiram às relações de consumo, inclusive prestando atendimento jurídico pessoal a munícipes.
IV - Departamento de Assessoria Jurídica Interna
Assessoria Interna para garantir a formalização das relaçõ es da Prefeitura com terceiros em assuntos de natureza contratual e de natureza ' Patrimonial Imobiliária.
V - Departamento de Consultoria Geral
Análise e elaboração de pareceres, para as administrações direta e indireta, relativos à constitucionalidade de leis e outros atos normativos do município, nas áreas Recursos Humanos e Financeiro-Tributário, além do controle e guarda do acervo técnico-jurídico da secretaria.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

8. SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS

...terá como responsabilidades básicas: atualizar e garantir o cumprimento do código de Obras do Município; desenvolver projetos de obras públicas municipais, para execução com recursos próprios ou captados junto ao Governo Estadual e Federal ; supervisionar as obras públicas e acompanhar e fiscalizar as particulares.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Urbanismo
Aprovar projetos urbanísticos e fiscalizar obras particulares; licenciar usos comerciais, institucionais e industriais; controlar a poluição visual e sonora; fornecer projetos completos de habitação econômica, inclusive cartilha para a execução da obra; analisar, orientar e fiscali z ar a execução de projetos de construção, reforma e regulari z ações residenciais unifamiliares, multifamiliares verticais e horizontais, edifícios comerciais e/ou industriais; licenciar pequenas obras; emitir certificados de conclusão; propor projetos de leis urbanísticas.
III - Departamento de Obras e Viação
Coordenar obras públicas de médio e grande porte, empreitadas ou executadas diretamente; planejar, orientar e fiscalizar obras públicas executadas por terceiros; gerenciar contratos de obras controlando os cronogramas físico-financeiros; fornecer elementos para solicitação de recursos e respectivas prestações de contas; fiscalizar a execução e elaborar as medições das obras; acompanhar, efetuar e solicitar o controle tecnológico de obras; efetuar vistorias e emitir laudos técnicos que envolvam obras ou interferências em área de uso público; executar e/ou fiscalizar obras de pavimentação, planos comunitários, drenagem, sistema viário, saneamento, edificações e Infra-estrutura, ligadas à Prefeitura Municipal de Campinas, dentro do escopo da Secretaria de Obras.
IV- Departamento de Projetos
Gerenciar a elaboração de projetos e orçamentos, especificações técnicas e cronogramas que envolvam planejamento e execução de obras em áreas e logradouros públicos, conferindo uma padronização e normatização técnica de todos os projetos desenvolvidos pela Prefeitura; manter acervo técnico e caderno de encargos atualizado, contendo todos os elementos que propiciem subsídios ao desenvolvimento de qualquer ação que requeira o conhecimento de estudos e projetos já executados ou em execução; coordenar a execução de projetos a cargo de terceiros; analisar e desenvolver projetos oriundos de estudos preliminares efetuados entre áreas da municipalidade; levantar e fornecer elementos e subsídios técnicos para a realização de processos licitatórios, bem como participar dos certames, efetuando análises nas peças técnicas do processo; fornecer elementos para o desenvolvimento de propostas para solicitação de recursos junto a órgãos externos; efetuar todos os projetos afetos à Secretaria de Obras ou solicitados por outros setores.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

9. SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS PÚBLICOS

...terá como responsabilidades básicas: definição de diretrizes para a manutenção da cidade; construção e manutenção de parques, jardins e áreas verdes, praças de la z er passivo e canteiros centrais em avenidas; arbori z ação urbana e reprodução de árvores e plantas ornamentais; definição de política de limpe z a urbana e administração da coleta e destinação final de resíduos não industriais, varrição das vias públicas e limpeza de bocas de lobo de canalizações com diâmetro superior a 0,60m. apoio operacional a outros órgãos através das oficinas de serralheria, carpintaria e fábrica de pré-moldados; limpeza de córregos e galerias de águas pluviais, pavimentação e recapeamento executados pela administração direta, administração de contrato s de locação de serviços e de aquisição de materiais para a infra-estrutura urbana e operação do almoxarifado central II.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Limpeza Urbana
Elaboração e implementação de políticas e diretrizes para a limpeza urbana e destinação final de resíduos, manutenção e conservação de vias e conservação dos sistemas de captação de águas pluviais; gerenciar e/ou fiscalizar atividades de tratamento de resíduos domiciliares, industriais e de serviços de saúde; controlar e efetuar medições dos contratos de serviços; gerir o pessoal, materiais e dotações orçamentárias.
III - Departamento de Parques e Jardins
Arborização de vias públicas, plantio, poda, extração de árvores e produção de mudas; conservação de áreas verdes, praças, jardins, gramados e canteiros; elaboração de projetos de urbanização, paisagismo e reforma de áreas públicas; construção e reforma de praças, bosques, parques; recuperação de equipamentos de lazer em próprios municipais.
IV - Departamento de Serviços Públicos
Coordenação de unidade fabril de serralheria, pintura, hidráulica e elétrica, carpintaria, marcenaria, pré-moldados, obras e reformas civis; manutenção de próprios municipais, conservação de móveis, confecção de placas, realização de pequenas obras, reformas de pavimentação, galerias de águas pluviais, limpeza e desobstrução de córregos; operar a Usina de Asfalto.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

10. SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA, ESPORTES E TURISMO

...terá como responsabilidades básicas: definir e implementar políticas para democratizar o acesso aos bens culturais, esportivos e turísticos do município; estabelecer a política de preservação, recuperação e valorização do Patrimônio Cultural; planejar os controles de pessoal e de suprimentos; montar e atualizar o banco de dados da Secretaria e divulgar os programas, projetos, estatísticas e indicadores culturais, de esportes e de turismo do município.

Integram:
I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Cultura
Planejar, sistematizar e garantir a realização de projetos, eventos, atividades e expressões de cunho artístico/cultural e/ou científico/tecnológico; gerir a programação e garantir a qualidade técnica dos museus, teatros, auditórios e bibliotecas.
III - Departamento de Esportes
Planejar, coordenar e divulgar os programas e atividades esportes; organizar a participação do município em eventos dos locais regionais, nacionais e internacionais ; promover os esportes junto aos estudantes, trabalhadores e população em geral, considerando seus aspectos de iniciação esportiva, recreação e competição.
IV - Departamento de Turismo
Divulgar o município nos níveis local, estadual, nacional e internacional ; fomentar atividades de recreação; feiras, convenções, exposições e outras ; manter banco de dados atualizado sobre recursos turísticos; organizar o calendário turístico.
V - Departamento Orquestra Sinfônica Municipal de Campinas
Planejar e implementar o calendário da OSM, realizar concertos, festivais, concursos e intercâmbio com outros órgãos afins nacionais e internacionais; elaborar programas de apoio operacional, adm i nistrativo, técnico-artístico e de treinamento e seleção dos integrantes da orquestra; controlar o material, o instrumental, o arquivo musical e a memória das atividades da orquestra.
VI - Departamento de Radiodifusão e TV
Definir as políticas e áreas de atuação dos recursos de som e imagem da Administração Direta; planejar e implementar programas e projetos que melhorem o nível de qualidade de vida do município; controlar os recursos e avaliar os resultados.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

11. SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO

...terá como responsabilidades básicas: definir a Política Municipal de Educação e planejar ações e parcerias com órgãos públicos e entidades privadas ; assegurar o ensino público de qualidade e a democratização da educação infantil e do ensino fundamental e supletivo.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento Técnico - Pedagógico
Elaborar e coordenar o Projeto Pedagógico da Secretaria Municipal de Educação ; acompanhar, controlar e avaliar a educação infantil e o ensino fundamental e supletivo; desenvolver a política de capacitação e formação permanente do educador; dar suporte legal e administrativo em concursos, atribuições de aulas, calendário escolar, regimentos, alterações curriculares e outras atividades técnicas.
III - Departamento de Pesquisa e Planejamento
Efetuar pesquisas e estudos estatísticos da situação do ensino no município; elaborar e acompanhar o orçamento, organizar bancos de dados e indicadores para avaliar aspectos pedagógicos, de nutrição, demandas e ações para melhorar a qualidade do ensino; elaborar e sugerir projetos especiais, programas e parcerias; levantar custos para estudos de racionalização; participar na definição da Política Municipal de Educação.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

12. SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

...terá como responsabilidades básicas: definir em conjunto com outras instâncias previstas em lei e implementar a política municipal de saúde; planejar, coordenar e executar de forma centralizada ou descentralizada as ações de saúde de acordo com as diretrizes do SUS; administrar o Fundo Municipal de Saúde.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Saúde
Operacionalizar a Política Municipal de Saúde; implementar e gerenciar programas de saúde, projetos especiais, ações de vigilância e controle do meio ambiente; dirigir redes de prestação de serviços como a Rede Básica de Saúde, a Rede de Ambulatórios Especializados e de Centros de Referência, a Rede de Serviços de Apoio Diagnóstico e Terapêutica e a Rede Hospitalar e de Urgência/Emergência.
III - Departamento de Informação e Desenvolvimento
Avaliar periodicamente as condições de saúde da população de Campinas e o desenvolvimento do sistema municipal de saúde e do SUS, subsidiando análises, apontando problemas, auxiliando a tomada de decisões e o planejamento das diversas instâncias do SUS municipal.
IV - Departamento de Programas e Projetos
Subsidiar a implementação de programas e projetos definidos junto às diferentes instâncias do SUS Municipal; definir os projetos técnicos da Secretaria Municipal de Saúde para o enfrentamento de patologias de alta prevalência ou grupos populacionais de risco; participar no acompanhamento e avaliação da implantação e do impacto dos programas e projetos em conjunto com os demais Departamentos.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

13. SECRETARIA MUNICIPAL DA FAMÍLIA, DA CRIANÇA, DO ADOLESCENTE E AÇÃO SOCIAL

...terá como responsabilidades básicas: Implantar a Política Social do Município; articular parcerias com a Sociedade Civil, Instâncias dos Poderes Públicos Estadual e Federal, Organizações Não Governamentais e Fundos Internacionais; coordenar programas emergenciais e de assistência social em casos de calamidade pública e de Alerta Social; preparar estatísticas e indicadores sociais do município; implementar ações que visem a mobilização, organização e participação popular em Programas Sociais.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das atividades da secretaria; desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Apoio à Família, Criança e Adolescente
Garantir a política de proteção integral à criança e ao adolescente; realizar pesquisas para avaliar a situação da criança e do adolescente no município; elaborar projetos e programas para amenizar situações de risco pessoal e social; implantar de forma globalizada o atendimento, orientação e apoio familiar.
III - Departamento de Assistência Pública e Ação Social
Garantir a execução das Políticas Sociais de Assistência Pública e Ação Social; elaborar projetos e programas nas áreas relativas ao deficiente, idoso, migrante, itinerante-mendicante, desempregado e de capacitação profissional; estimular as organizações populares na defesa dos direitos sociais coletivos; acompanhar os núcleos de geração de renda e a utilização dos Centros Sociais; mapear os fluxos migratórios.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

14. SECRETARIA MUNICIPAL DE TRANSPORTES

...terá como responsabilidades básicas: planejar, gerenciar e operar o sistema de trânsito e transporte público município de Campinas, de forma direta ou através entidades da administração Indireta, visando melhorar a qualidade de vida da população (o sistema de transporte público compreende os sub-sistemas de transporte coletivo, transporte geral, viário e circulação); viabilizar a política municipal de trânsito e transportes, fixando prioridades, diretrizes, normas e padrões; controlar e fiscalizar os sistemas de trânsito e transporte público; promover convênios e consórcios com instituições diversas relativos às questões de trânsito e transporte.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

15. SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO

...terá como responsabilidades básicas: formular diretrizes para a política municipal de habitação; desenvolver estudos e pesquisas sobre a realidade sócio-econômica e habitacional; promover a participação de grupos organizados, mobilizar a iniciativa privada para viabilizar programas em conjuntos, estimular a constituição de cooperativas e similares, apoiar o desenvolvimento de tecnologias alternativas para a habitação; desenvolver projetos residenciais, de loteamentos populares e de urbanização de favelas e ocupações; supervisionar o FUNDAP - Fundo de Apoio à População de Sub-Habitação Urbana; preparar projetos e orçamentos para captar recursos para programas habitacionais da população carente; implementar projetos de regularização jurídica de áreas ocupadas; monitorar áreas de risco para re-assentamentos de famílias.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

16. SECRETARIA MUNICIPAL DE AÇÃO REGIONAL (N/S/L/O)

...terá como responsabilidades básicas: planejar e gerenciar de forma integrada com os demais órgãos Administração Municipal a operacionalização dos serviços públicos descentralizados; coordenar e garantir a implementação das políticas, diretrizes e normas gerais e setoriais da Administração, com ações de caráter interdisciplinar; consolidar e aprimorar o processo de descentralização assegurando a participação popular; melhorar continuamente o padrão de qualidade e atendimento dos serviços públicos; identificar as demandas específicas e necessidades da população e propor ações, programas, projetos e políticas para subsidiar o planejamento da Prefeitura.

Integram:

I - Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenar o planejamento interno e a integração das 'atividades da secretaria: desenvolver estudos, pesquisas e/ou ações complementares em áreas de conhecimento fora do domínio das equipes permanentes; dar suporte operacional em atividades comuns.
II - Departamento de Desenvolvimento Social
Na área da Promoção Social - prestar serviços à comunidade através do plantão de atendimento social, centros sociais, centros profissionalizantes, núcleos de crianças e adolescentes, ação comunitária, acompanhamento das entidades sociais e grupos e programas específicos; incentivar e organizar grupos de trabalho coorporativo para geração de rendas; administrar os equipamentos sociais.
Na Educação - supervisionar as unidades de educação infantil, educação fundamental e programas de jovens e adultos e ensino profissionalizante; fortalecer a participação e integração com a comunidade e os conselhos das escolas; fiscalizar a merenda nas unidades escolares.
Na Cultura, Esportes e Turismo - administrar e divulgar os equipamentos e espaços culturais, esportivos e turísticos; garantir e estimular a participação da comunidade nas atividades, casas de cultura, museus, bosques, praças esportivas, locais turísticos e de lazer do município; promover a integração cultural, histórica e ambiental para ações turísticas; dinamizar os esportes e a recreação; estimular a produção artística e cultural local; participar nos grandes eventos (carnaval, feiras, etc.) com sugestões e suporte operacional.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

Na Saúde - garantir o apoio logístico aos equipamentos sociais de saúde; participar e acompanhar o desenvolvimento das ações de saúde em sua região.
Na Habitação - promover a participação de grupos e comunidades na formulação e implantação de programas e projetos habitacionais; executar e fiscalizar serviços e obras em núcleos de sub-habitação e loteamentos populares; orientar famílias de baixa renda em técnicas e processos construtivos; apoiar e participar do Programa de Urbanização de Favelas e de ações relativas a ações de emergência.

III - Departamento de Desenvolvimento dos Serviços Urbanos
Na área de Apoio Técnico - promover a participação popular para fornecer subsídios para a gestão do uso e ocupação do solo urbano, para localização de equipamentos urbanos e sociais, redes de Infra-estrutura, serviços de coleta de lixo e proteção do meio ambiente; manutenção e pequenos reparos de próprios com o apoio de topografia e desenho para desenvolver, também, serviços de demarcação de lotes em loteamentos e, apoio à urbanização, de favelas; fomentar o planejamento interdisciplinar; cadastrar intervenções realizadas em áreas públicas para manutenção de arquivos; fiscalizar obras particulares, clandestinas, execução de muros, passeios e limpeza de terrenos; fiscalizar publicidade, poluição sonora e urbana em geral e todas as atividades com impacto ambiental; fiscalizar o uso do solo e examinar e aprovar projetos regionais de residências e comércio; licenciar obras de pequeno porte e atividades comerciais e de serviços.
Na Manutenção de Serviços - programar e providenciar manutenção de estradas e ruas sem pavimento, roçada de mato, limpeza de galerias até 0,60m e respectivas bocas-de-lobo, capinação, remoção de galhos, pintura de guias, tapa-buracos, reparos em guias e sarjetas, lavagem de feiras e mercados, manutenção de pisos em geral; operacionalizar a canalização viária (desvios de obras, eventos) e nomenclatura de vias; apoiar atividades de abastecimento.
Na de Obras e Pavimentação - desenvolver obras de manutenção de pequeno porte, como reformas e ampliação de próprios, construção de galerias com diâmetro máximo de 0,60m e obras complementares, arrimos em gabiões, travessias de córregos, abertura de ruas, urbanização de favelas, inclusive com remoção de barracos; participação em todas as etapas dos Planos Comunitários.

IV - Departamento Administrativo
Na área Financeira - efetuar os controles contábeis e. orçamentários; participar do desenvolvimento e preparação da Lei de Diretrizes Orçamentárias, do Plano Plurianual e dos Orçamentos anuais; acompanhar e identificar a composição do custeio dos serviços prestados para efeito de projetos e programas permanentes de redução de despesas e desperdícios; preparar orçamentos, cronogramas físico-financeiros, controle de prestações de contas de adiantamentos ou receitas e despesas de qualquer natureza; acompanhamento de contratos.
Na de Administração e Suprimentos - coordenar o protocolo geral e expediente relativo à correspondência interna e externa; administrar o uso dos veículos próprios ou de terceiros da SAR; preparar relatórios e controlar o uso de máquinas, equipamentos e caminhões; auxiliar e fiscalizar o patrimônio imobiliário e controlar o patrimônio mobiliário, inclusive no aspecto de manutenção e conservação; providenciar serviços gerais de vigilância, manutenção e limpeza da sede, regionais e unidades físicas; planejar e providenciar o fornecimento de suprimentos e serviços de acordo com todas as áreas da secretaria; fornecer indicações de produtos e serviços de fornecedores regionais; controlar estoques intermediários e depósitos das unidades fiscais.
Na de Recursos Humanos - coordenar o cadastro regional dos 'servidores, análise de jornadas de trabalho, benefícios, segurança do trabalho, escalas de férias, cumprimento de normas disciplinares, programas de valorização do servidor, ambulatórios, acompanhamento social (programas contra alcoolismo), instituição de processos, requerimentos e outros; elaborar propostas de apoio aos programas de treinamento e capacitação; gerenciar jornadas, horas extras, alocação de servidores, quadro quali-quantitativo, disfunções, estágio probatório e avaliação de desempenho, fornecer suporte e apoio aos servidores.

ANEXO III - FUNÇÕES BÁSICAS E ESTRUTURA DEPARTAMENTAL

17. OUVIDORIA
Promover a fiscalização das atividades praticadas pela Administração Direta ou Indireta, sob o prisma da obediência às regras da legalidade e moralidade, visando a proteção do patrimônio público, procedendo com autonomia à análise, investigação e apuração de reclamações ou renúncias, propondo medidas judiciais e/ou administrativas cabíveis.

PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPINAS

ANEXO IV

TABELA DE REMUNERAÇÃO ASSESSOR TECNICO SUPERIOR